人人都在談創(chuàng)新，可真正創(chuàng)新發(fā)展的木制品企業(yè)卻在談產(chǎn)品。比如，TATA木門推出了一款“暖芯門”木門。這款木門采用先進(jìn)的碳纖維發(fā)熱成熟技術(shù)，通過創(chuàng)新工藝和材料，突破了傳統(tǒng)木門的使用局限。大自然家居地板從消費(fèi)者的痛點(diǎn)和需求出發(fā)，針對(duì)不同空間的特點(diǎn)，細(xì)分用戶家居場(chǎng)景的“痛點(diǎn)”，發(fā)布了具有特殊空間功能的客廳耐磨地板、廚房抗污地板、衛(wèi)浴防滑地板、陽臺(tái)抗老化地板及兒童創(chuàng)意地板，打響了地板行業(yè)細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)的“第 一炮”。

這些產(chǎn)品都是從消費(fèi)者角度出發(fā)，實(shí)實(shí)在在地解決消費(fèi)者需求，因此它們從“出生”那一刻便被賦予了不一樣的意義。這些具有差異化、個(gè)性化的產(chǎn)品，與那些同質(zhì)化的產(chǎn)品相比，它們的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)讓人眼前一亮，也更受到消費(fèi)者的喜愛。

企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，做出獨(dú)具特色的產(chǎn)品，須結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，找準(zhǔn)關(guān)鍵發(fā)力點(diǎn)。隨波逐流地應(yīng)和創(chuàng)新口號(hào)，可能會(huì)丟失自我。

尤其是當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的變化，中國制造已轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊爸窃臁保?80后、90后消費(fèi)群體的個(gè)性化需求也將成為主流，要贏得他們的青睞，就更需要產(chǎn)品個(gè)性化、多元化發(fā)展。就市場(chǎng)而言，近年來更趨向于整體定制家裝，而定制化生產(chǎn)，也面臨著門洞尺寸公差大、生產(chǎn)難以標(biāo)準(zhǔn)化，呈周期性，生產(chǎn)效率低，交貨期長等種種問題。另外，一些企業(yè)技術(shù)競爭能力弱，生產(chǎn)劣質(zhì)、同質(zhì)化產(chǎn)品，以次充好，搞價(jià)格戰(zhàn)，擾亂市場(chǎng)，影響了行業(yè)健康發(fā)展。面對(duì)這一系列接踵而至的挑戰(zhàn)，木制品企業(yè)激活內(nèi)生動(dòng)力，開啟創(chuàng)造模式，賦予產(chǎn)品更多智慧，顯得尤為重要。

記者認(rèn)為，目前，綠色對(duì)于企業(yè)來說已不是發(fā)展問題，而是生存問題，所以，它的重要性毋庸置疑。然而，品牌是建立在產(chǎn)品之上的，一個(gè)具有創(chuàng)造性的產(chǎn)品，何愁沒有品牌的名氣。出奇制勝的創(chuàng)造性產(chǎn)品在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中會(huì)贏得消費(fèi)者的青睞，會(huì)以壓倒性的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝對(duì)手，也才能讓品牌、質(zhì)量落地。沒有創(chuàng)造力的產(chǎn)品，何談要在市場(chǎng)占領(lǐng)一席之地呢?

如何創(chuàng)新?不同企業(yè)有不同的行動(dòng)，如生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)、開發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品等。究其根本，打造中國“智造”的產(chǎn)品才是贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵之舉。